2025高级经济师《人力》考前三页纸.pdf电子版

2025年高级经济师《人力资源管理》考前三页纸

知识点一 战略性人力资源管理的新发展

（一）学习型组织的特征：（1）持续学习；（2）知识共享；（3）普遍采用批判性和系统

性的思维方式；（4）建立鼓励学习的文化；（5）重视员工。

2025高级经济师人力考前三页纸

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（二）人才管理的主要实践

（1）构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配；（2）形成有助于降低风险的新型

人才队伍调节机制，组织需要努力建立一种人才“零库存”模式；（3）建立多元化的员工

价值主张，培养新型组织文化；（4）加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。

（三）人才盘点

1.人才盘点的基本操作步骤：（1）由人力资源管理部门协助管理者对所属员工的当前工作

绩效以及未来发展潜力等作出评估。（2）在人力资源管理部门的协调和监督下，通过召开

人才盘点会议的方式，让管理者公开展示对某位员工所做的评价，并且在不同管理人员所做

的评价之间进行校准，努力在整个公司形成相对一致的人才评价标准。（3）人才盘点结果

的运用。

2.人才盘点的意义：（1）辨识人才，帮助组织全方位地评价各级人才，识别出具有高潜力

的人；（2）实战练兵，展示并提升管理者的识人、用人水平；（3）统一语言，使不同管理

者用同一把尺子评价人才；（4）战略衔接，真正将公司的人力资源以及人才管理工作与组

织的战略衔接在一起，服务于组织战略的实现。

（四）人力资源管理数字化转型的成功关键

（1）以组织的数字化转型战略为指引； （2）以组织的社会技术系统最优联合为考量； （3）

以循证人力资源管理决策和实践为内核。

知识点二 招募、甄选

1.基本战略：高薪战略、培训战略、广泛搜寻战略。

2.招募来源：内部招募、外部招募。

3.招募的基本程序：确定招募需求、制订招募计划、实施招募活动、评估招募效果。

4.甄选的主要方法：心理测试（能力测试、人格测试、职业兴趣测试）、成就测试（知识测

试、工作样本测试）、评价中心技术（公文筐、无领导小组、角色扮演）。

5.面试：面试结构（结构化、非结构化、半结构化）、面试形式（单独、小组、集体、系列）。

知识点三 绩效管理

1.绩效管理环节（PDCA循环）：绩效计划（P）、绩效行动（D）、绩效评价（C）、绩效改