2026注会祝顺利通过考试，小编整理了“2026年CPA考前冲刺电子版资料《核心主观85题》PDF电子版分享百度网盘资源下载已更新”，共包含《财管》《会计》《经济法》《审计》《税法》《战略》《综合》科目。
通过网盘分享的文件：
2026注会《坑点汇总》+《81问（17页纸）》+《生词本》+《主观题计算套路图》+《核心主观85题》+《口诀背诵》+《新增知识点》
链接：https://pan.baidu.com/s/1p4FzI97uzqnZp_8mYPr_0g?pwd=us9m 提取码：us9m
cpa注会全科PDF电子版免费资料领取下载 》》》》点击文字进入下载
还想要了解更多会计政策、账务税务实操、考证相关信息，可以添加——小可（ID：kushe400），获取更多最有价值的行业信息！更多资料尽在【酷舍网】
2026年度公司战略与风险管理 | 核心主观 85 题
No.1|战略与战略管理|核心 3 题
1.1 公司目的、宗旨和经营哲学的定义：
①目的：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
②宗旨：公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
③经营哲学： 公司为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信念和行为准则， 是企业文化的
高度概括。
1.2 创新组织要素：①共同使命、领导力和创新的意愿；②适应性组织架构；③关键个体；
④全员参与创新；⑤高效团队合作；⑥创造性的氛围；⑦跨越边界。
1.3 企业社会责任的三方面： ①保证企业利益相关者的基本利益要求； ②保护自然环境； ③
赞助和支持社会公益事业。
No.2|战略分析|核心 12 题
2.1 PEST：①政治和法律环境；②经济环境；③社会与文化环境；④技术环境。
2.2 五种竞争力的内容：
（1）潜在进入者的进入威胁：
①结构性障碍——规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势
②行为型障碍——限制进入定价、进入对方领域
（2）替代品的替代威胁
（3）买卖双方讨价还价能力：①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小；②产品差异
化程度与资产专用性程度；③纵向一体化程度；④信息掌握的程度。
（4）产业内现有企业的竞争
2.3 应对五种竞争力的战略： ①公司必须自我定位， 通过利用成本优势或差异优势把公司与
五种竞争力相隔离， 从而能够超越它们的竞争对手。 ②公司必须识别在产业哪一个细分市场
中， 五种竞争力的影响更少一点。 ③公司必须努力去改变这五种竞争力。 公司可以通过与供
应者或购买者建立长期战略联盟， 以减少相互之间的讨价还价； 公司还必须寻求进入阻绝战
略来减少潜在进入者的威胁等。
2.4 战略群组分析的意义： ①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况， 主动地发现近处和
远处的竞争者， 也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 ②有助于了解各战略群组
之间的 “移动障碍”
。 ③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 ④利用战略群组图
有助于预测市场变化或发现战略机会。
支付宝转账赞助
支付宝扫一扫赞助
微信转账赞助
微信扫一扫赞助