2026注会战略《主观题最后15页纸》pdf电子版资源分享

2026年cpa注会全科备考已经进入最后阶段，为了让大家顺利通过考试，小编整理了“2026年cpa注会战略《主观题最后15页纸》pdf电子版百度网盘免费分享下载已更新。已更新”，希望对大家有所帮助。共包含《财管》《会计》《经济法》《审计》《税法》《战略》《综合》科目。

2026注会税法《逢新必考》战略《主观题最后15页纸》跨级《复习攻略+主观题预测》

链接: https://pan.baidu.com/s/1nWFcngiKEx3bHHmrsF1puw 提取码: p935 

2026CPA注会全科电子版PDF资料下载【汇总】  》》》》点击文字进入下载

还想要了解更多会计政策、账务税务实操、考证相关信息，可以添加——小可（ID：kushe400），获取更多最有价值的行业信息！更多资料尽在【酷舍网】

2026年 《公司战略与风险管理》 主观题最后15页纸

一、分析案例中企业经营理念或宗旨（包括产品、技术、市场）的变化。（☆）

二、创新类型体系：（☆☆☆）（新增）

1.按创新内容与对象划分

①产品；②定位；③流程；④范式（商业模式、经营理念、战略）

【记忆】口诀：品味城市 逻辑：范式+定位→流程→产品

2.按创新的新颖程度与影响划分

渐进性创新：技术改善+企业内局部创新，

突破性创新：性能大幅提升+改变企业整体运营体系+可能改变领军者，但还在原有赛道

颠覆性创新：初期性能可能低于主流产品+彻底改变行业竞争格局和市场结构+创造新的赛道

3.按创新导向与目的划分

①商业创新：核心表述“实现盈利增长、获取竞争优势和扩大市场份额”

②社会创新：核心表述“解决社会问题、创造社会价值和增进公共利益”

③服务创新：核心表述“提升客户体验、提高服务质量、提升运营效率”

④商业模式创新：核心表述“重构价值链、重新定义客户关系或创新收入模式”

4.按创新系统层面划分

组件创新(模块创新)、架构创新

三、创新战略的制定与执行——创新的战略模式：（☆☆☆）（新增）

1.创新生命周期：流变（重大技术创新）、过渡（重大流程创新）、成熟（渐进性的产品与流程改进）

【记忆】口诀：变过程

2.领先者战略与跟随者战略

①技术领先战略：全产业范围+技术领先

②市场细分战略：特定市场领域（细分市场）+技术领先

③技术跟随战略：全产业范围+ +技术复制和改进

④技术合理化战略：特定市场领域（细分市场）+技术复制和改进

3.创新战略的实现路径选择

①内部研发、②合作创新、③技术引进

4.精益创新

原则：①客户导向 ②行动原则（边做边学）③试错原则（摒弃追求完美）④聚焦原则（集中资源）⑤迭代原则

四、创新战略的制定与执行——战略创新的情境、创新管理的主要过程（☆☆）

1.战略创新的情境：建立创新型组织

①关键个体； ②全员参与创新；③高效团队合作；④适应性组织架构；⑤共同使命、领导力和创新的意愿；

⑥创造性的氛围；⑦跨越边界；⑧鼓励创新的文化（该点本年新增）

【记忆】口诀：个体①参与②合作③成组织④，文化⑧与使命⑤是创造性⑥的跨越⑦

2.创新管理的主要过程：搜索、选择、实施、获取

五、企业利益与社会效益的矛盾与均衡（☆）

①保证企业利益相关者的基本利益要求 ②保护自然环境 ③赞助和支持社会公益事业

【记忆】口诀：宝宝（保保）公益

六、 PEST模型（☆）

P：政治和法律因素 E：经济因素 S：社会和文化因素 T: 技术因素 【注】注明有利或不利因素