2025注会综合锦囊《重点归纳整理》.pdf电子版

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2025年注会锦囊 重点归纳 公式 分录 必备法条 汇总

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目录

第一篇公司战略与风险管理

第一部分 战略分析.

专题一：企业外部环境分析⋯

一、宏观环境分析

二、产业环境分析⋯…

三、竞争环境分析——战略群组分析

专题二：企业内部环境分析．

一、资源与能力分析.

二、价值链分析⋯

三、业务组合分析—波士顿矩阵⋯•.

专题三：企业内外部环境综合分析⋯

一、基本原理⋯

二、SWOT 分析的应用⋯

第二部分 战略选择.

专题一：总体战略….

一、总体战略的类型

二、发展战略的主要途径

专题二：业务单位战略⋯

一、基本竞争战略⋯

二、中小企业的竞争战略

三、蓝海战略

四、商业模式

专题三：职能战略

一、市场营销战略

二、研究与开发战略．

三、生产运营战略…

四、采购战略⋯

五、人力资源战略⋯

六、财务战略—基于创造价值或增长率的财务战略选择

专题四：国际化经营战略⋯

一、企业国际化经营动因.

二、国际化经营的主要方式

三、对外直接投资法律制度，

四、对外贸易法律制度⋯

五、国际化经营的战略类型

六、新兴市场的企业战略

第三部分 战略实施与战略创新.

专题一：公司战略与组织结构.

一、横向分工结构的基本类型⋯

二、横向分工结构的优点、缺点⋯⋯.

专题二：公司战略与数字化技术

(4娱｣初け二)购买者讨价还价的能力

买方的集中程度或业务量大小

产品差异化程度与资产专用性程度

纵向一体化程度

(信言息掌握的程度息不对称程度)

购买者的购买力集中，或者对卖方来说交易很可观时，购买者讨价还价能力强。

供应者的产品是标准的或者没有差别，购买者讨价还价能力强。

购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。

当购买者充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。

(5)产业内现有企业的竞争

表现方式

这种竞争通常以价格竞争、广告战、产品引进及增加对消费者的服务等表现出来。①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手;②产业发展缓慢;③顾客认为所有的商品都是同④产业中存在过剩的生产能力;⑤产业进入障碍低而退出障碍高。

以下几种情况下可能竞争很激烈

【记忆】2.对付五种竞争力的战略 ★★★

五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。

通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离从而能够超过它们的竞争对手。①公司必须自我定位，②公司必须识别在产业的哪个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”③公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等。

3.五力模型的局限性【记忆】★★★

①该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化有关获利能力的假设可能是错误的②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构!③该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式

④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业信息的可能性不大。⑤该模型低估了企业与供应者、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。互动互补作用力⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。亚非教授提出了第六个要素，即任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。

【历年真题】…………………………

2024 年考生回忆版真题、2022年考生回忆版真题、2020年第1问

利用波特五力模型对A有限责任公司所处的国内宠物食品生产行业的五种竞争力进行分析,简要说明理由;简述应对五种竞争力的战略。

问题

【资料一】随着我国中老年人独居化趋势出现,越来越多的中老年人开始饲养宠物。【审题】全国各地有一大批宠物食品企业通过受托加工、委托加工、合作生产等方式生产和销售[1]潜在进入者各种品牌的宠物日用粮(包括宠物干粮和宠物湿粮)「4」「5」。由于宠物食品行业的快威胁高。速发展，且行业进入门槛不高「1」，吸引了大量投资者关注和涌入。目前，宠物食品企「2」替代品威胁业生产和销售的宠物日用粮以口味和种类相对单一的传统宠物食品为主「4」。消费者认高。为现有的传统宠物食品同质化程度较高「5」。为了满足消费者对宠物食品口味和营养的需求,宠物食品市场已逐步出现口味和营养多样化的新兴宠物食品(如各种配方食品)[2」,并对传统宠物食品构成一定挑战。

案例

「3JA公司的供应者议价能力弱，即相对供应者而言，A公司的议价能力强。

A 有限责任公司成立于 20x3年，是一家以宠物日用粮为主要产品的宠物食品生产企业。宠物日用粮的原材料主要由谷物、肉类和皮革构成，占宠物日用粮产品成本的较大