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第一章

企业战略与财务战略

战略与企业战略管理的内涵(大)

一)战略内涵一六特征:全局性、长远性、指导性、权变性、竞争性、风险性《打》P2;数材P1(二)企业战略管理内涵一四原则:目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理《打》P2;教材P2(三)企业战略管理体系

三层次:总体战略、经营战略、职能战略

《打》P2;教材PS(四)企业愿景、使命与战略目标《打》P3;教材P5

一)外部环境分析

宏观环境分析PESTEL分析法(政治、经济、社会、技术、生态、法律)

战略分析(***

《打》P5;教材P7行业环境分析

五力模型:新加入企业的竞争、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代产品的威胁、同业竞争者的竞争强度竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析、劳动力市场状况分析等

《打》P7;教材P83.经营环境分析(打》P9;教材P11二)内部环境分析

.企业资源分析有形资源、无形资源、人力资源

《打》P9;教材Pl12.企业能力分析研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力

第一节战略管理概述

战略制定

《打》P10教材P123.企业核心竞争力分析三要素:对顾客有价值、与企业竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制《打》P10;教材P124.价值链分析基本活动(内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务)辅助活动(采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施)《打》P10;教材P12.战略地图分析作用(4层面)、优缺点

《打》P11;教材P14

战略制定程序一适宜性分析、战略筛选、可行性分析、可接受性分析、选择与制定行动计划打》P11;教材P17

企业战略与财务战略

第二节企业总体战略

四战略实施(*)

五、战略控制(

(一)战略实施模式一五模式:指挥型、变革性、合作型、文化型、增长型(打》P12:教材P19二)战略实施支持系统一三系统:组织支持、资源支持、管理支持

(1》 P14教材P21

(一)战略控制与管理控制一广义、狭义

《打》P14;教材P22管理控制程序五步骤:战略目标分解、控制标准制定、管理控制报告、经营业绩评价、管(打》P14:教材P22理者激励三)管理控制模式四模式:制度控制、预算控制、评价控制、激励控制

《打》P14;教材P25

企业总体战略的类型(*